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ag88环亚娱乐创业公司是否只讲奉献和态度不需要合理的制度和管理

来源:http://www.tangshan6.com 编辑:ag88环亚娱乐 时间:2018/11/17

  首先,一个团队中如果只考虑成本,招聘大量刚毕业1-3年的员工,这样确实成本控制到最低。但这样的团队的产出可预想的结果:

  产品需求技术评审阶段,无法很好的针对需求指出prd的盲点,产品经理未考虑到的技术实现。开发过程中,一步一个坎,需求在开发过程中不断进行校对,代码不断推倒重来。

  开发联调阶段,前端android/iOS/h5与后端接口开发互相推诿自己是否能够实现,应该后端还是前端来进行修改。ag88环亚娱乐

  测试阶段,功能测试还好,但是性能测试时,会发现整个接口并发qps只能到10。

  个人经验,团队中一个team起码一到两个高程,这样在工作过程中,需要分出精力去把握初中级程序员的技术实现方案的可行性,避免低级错误的发生,保证数据库设计缓存设计的合理等等,整体提高整个团队的技术水平。

  时间密度。连续时长效率要大于间断工作效率,时长的长短根据项目和产品的阶段来衡量,这是很值得推荐的。

  好的团队主要体现在产出和高效上。如何高效产出,是很多公司和管理层一直探讨的方式方法。例如,绩效考核、工作时长统计等各种各样的解决方案。

  1、团队接收到评审后需求任务,进行内部任务分解,不同团队领取自身的计划工作。

  2、leader分配任务到个人,通过worktile/teambition/jira等项目管理工具跟踪任务的完成情况,每天早或晚每个团队的项目经理进行任务进展短会(5-10分钟),统计任务,解决任务瓶颈。

  3、并行任务或者线上bug进入团队由teamleader进行统一拦截,分优先级分派任务。根据组员现在情况,建(构)筑物消防员资历模拟考试体系付出方法消防进行合理分配。

  4、新产品线开放出来后,根据各组的工作饱和度,进行合理的组间抽调和外派。

  敏捷迭代主要优点就是在于每2-3月一个迭代,产品稳定后,团队整体进行调整后,在进行新一轮的产品迭代,保证团队的战斗力和工作氛围,同时兼顾员工的生活质量。

  这里面比较极端的公司,认为需要开拓市场,抢占先机,不能认清自身产品的解决的痛点,跟风长时间的进行产品和需求的迭代,不考虑团队的战斗力和效率,迷信奉献和态度,不考虑员工的基本身心需求,没有合理的工作机制和流程。就如时间密度中提到的,过长的时间连续,会导致工作效率降低,工作氛围低沉,员工负能量过多等,这样的团队是不能给出有说服力的产品。